开栏语
《深金融企业行》栏目聚焦金融与实体经济深度融合，每个月走进“星耀鹏城”“专精特新”等深圳标杆企业，以场景化叙事展现金融“活水”如何灌溉创新种子，揭秘从实验室到产业链的资本赋能路径，记录深圳金融护航企业攀登高峰的共生实践，打造产融协同的“深圳样板”。
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]article_adlist-->清晨7点，深圳宝安区的一栋公寓里，管家机器人在识别出主人即将醒来后，默默地布置起了早晨的工作，卧室里窗帘机器人正缓缓拉开纱帘，让晨光自然洒入室内；厨房里，家务机器人已将刚煮好的咖啡倒入杯中，并通过搬运机器人将早餐和咖啡送到了主人的床边。这些看似科幻的场景，正是卧安机器人打造的“AI具身家庭机器人系统”的日常写照。
在这幅充满科技感的生活图景背后，一场由深圳主导的AI具身机器人产业升级正在悄然发生。作为这场变革的深度参与企业，卧安机器人不仅在全球90多个国家和地区建立了品牌影响力，更以近20%的市场份额成为全球最大的“AI具身家庭机器人系统”提供商。探究其成功密码，深圳独特的产业生态与创新基因提供了最佳注解。
01
完备产业链：深圳制造的协同效应与工程化能力
在卧安机器人生产基地的无尘车间里，技术人员正在对最新批次的网球机器人Acemate进行最后的校准测试。这款革命性产品是卧安机器人独立研发出全球首台可以实现移动对打的AI具身网球机器人，搭载的4K双目视觉系统能够实现毫秒级的运动轨迹预测，其核心部件包括高精度伺服电机、定制化图像传感器等，90%以上都来自深圳及周边供应链网络。
“从概念设计到量产交付，我们最快只需3个月。”卧安机器人生产负责人透露。这个惊人的速度远超行业8—12个月的平均水平，其背后是深圳数十年淬炼出的完整机器人产业链优势。
这种产业生态呈现出三大核心特征：
首先是高度协同的定制化能力。以Acemate为例，其独特的麦克纳姆轮全向移动系统需要特殊定制的橡胶轮毂和驱动电机。通过深圳供应链网络，卧安机器人在两周内就获得了三家供应商的样品，并在一月内完成小批量试产。这种响应速度在欧美市场通常需要3—5个月。
其次是规模效应带来的成本优势。深圳及周边地区聚集了超过2000家机器人产业链企业，形成高度专业化的分工体系。以机械臂关节使用的谐波减速器为例，本地采购成本比进口产品低40%，而质量已达到国际先进水平。这种成本优势直接转化为产品竞争力，使卧安机器人的毛利率持续保持在50%以上。
最后是敏捷的工程化落地能力。在开发全球首款指纹门锁机器人时，卧安机器人团队在48小时内就获得了五家本地供应商的解决方案，并在两周内完成功能原型。这种“快速试错、快速迭代”的创新模式，正是深圳硬件创业生态的独特优势。
值得注意的是，深圳供应链的协同创新不仅体现在速度上，更在于质量管控体系的成熟度。大疆、华为等领军企业培养的供应链管理人才，以及国际化的质量检测标准，使得深圳制造的机器人产品在可靠性上已达到世界一流水准。据海关数据，2023年深圳出口的服务机器人产品退货率远低于行业平均水平。
02
创新驱动：产学研深度融合加速技术突破
在深圳宝安的研发中心，卧安机器人的算法团队正在测试新一代AI视觉识别和运动控制技术。实验室内，一台原型机器人正在完成复杂的家庭场景任务：识别散落的玩具并进行分类收纳，过程中自主避开突然出现的宠物，最后还能将需要清洗的物品送到洗衣机中完成清理。
这支由哈工大、港科大等名校毕业生组成的研发团队，已构建起三大自主核心技术体系：首先是毫米级定位与环境构建技术，通过多传感器融合实现亚厘米级的空间定位精度；其次是AI机器视觉控制技术，结合多模态大语言模型，实现毫秒级的物体识别与交互决策；最后是创新的分布式神经控制网络技术，使多个机器人设备能够像“蜂群”一样协同工作。
“深圳的创新环境让我们能够快速将实验室技术转化为产品。”一名来自高校的研发负责人表示。这种高效的科技成果转化能力，源于深圳独特的产学研协同创新体系。
在基础研究层面，松山湖机器人研究院提供前沿技术孵化支持。该研究院由“大疆教父”李泽湘创立，采用“教授+工程师+创业者”的三角培养模式，已培育出超过30家硬科技企业。卧安核心团队在创业初期就获得研究院在运动控制算法方面的关键技术指导。
在人才培养方面，深圳实施“凤凰英才计划”实习补贴、“凤凰英才岗”人才认定等政策，吸引全球顶尖科研人才。卧安机器人的研发团队中，有来自北京大学的前谷歌工程师负责视觉算法，来自多伦多大学的机器学习专家主导AI系统开发，还有新加坡国立大学毕业的物联网专家构建设备互联体系。这种国际化、跨学科的人才结构，在非一线城市很难实现。
在技术基础设施方面，深圳已建成包括超算中心、5G试验网、物联网公共平台等在内的创新支撑体系。卧安机器人可以便捷地使用鹏城实验室的AI算力资源进行模型训练，大大降低了研发成本。据统计，使用公共算力平台使企业的深度学习模型训练成本降低了60%。
这种“政产学研资”深度融合的创新生态，使得卧安机器人能够在不到8年内实现从初创企业到全球行业领导者的跨越。截至2024年，该司已获得269项全球专利，其中发明专利超过43项，占比远高于行业平均水平。
03
金融力量：价值发现与产业赋能的深圳模式
在资本支持方面，深圳创投生态提供全周期融资服务。从早期的松山湖机器人产业基金，再到B轮高瓴资本、达晨等机构参与的战略投资，卧安机器人始终能够得到与研发阶段相匹配的资金支持。特别值得一提的是，深圳资本更注重产品的商业化落地能力，而非单纯的技术指标，这种务实导向促使企业必须关注真实市场需求。
从财务数据来看，卧安机器人呈现典型的科技成长型企业特征：2022—2024年，营收从2.75亿元增长至6.1亿元，年复合增长率达49%；研发投入近三年平均占营业收入比重达到20%，显现了对技术积累的高度重视；毛利率从34.3%提升至51.7%，展现了强劲的盈利能力；虽然仍处于战略亏损期，但亏损额已从2022年的8698万元收窄至2024年的307万元，2024年在扣除股份支付后已经实现盈利。
“深圳资本更看重产品的商业化落地能力，而非单纯的用户增长。”资本圈内人士坦言。这种价值判断标准与硅谷“增长优先”的逻辑形成鲜明对比，反映了深圳投资机构独特的产业视角。
具体来看，资本方最关注卧安机器人的三大核心价值：
首先是已验证的商业化能力。相比多数停留在概念阶段的同行，卧安机器人已构建完整产品矩阵并实现规模收入。其SwitchBot品牌在全球拥有超过300万注册用户，55%的用户拥有两款及以上产品，形成强大的生态粘性。卧安机器人已经在全球近百个国家和地区实现了销售，2022—2024年卧安机器人在欧洲的销售额增长超过180%，与此同时，卧安机器人通过全球的自营独立网站的销售额增长超过330%。
其次是构建了扎实的技术壁垒。卧安机器人的269项全球专利中，包括43项核心发明专利，涉及具身机器人控制、多机协同、AI视觉算法等关键技术。特别值得一提的是，其基于AI视觉算法的管家机器人可以直接通过机器视觉识别控制全屋的机器人协作，而不再需要依赖手机APP或语音操控。
最后是全球化布局的先发优势。在日本市场，卧安机器人已连续三年占据AI具身家庭机器人第一的市场份额，在德国等欧洲国家的年增长率超过100%。这种全球化能力很大程度上得益于深圳的创新能力和独一无二的供应链资源，能够让创新企业快速将想法在最短的时间内从概念落地到产品，并通过成熟的物流资源和出海渠道进行海外销售。
从估值变化来看，市场对卧安机器人的认可度持续提升：从天使轮的2000万元估值，增长至C轮的40.5亿元，七年时间实现超200倍增长。值得关注的是，即使在近年全球科技投资降温的背景下，卧安机器人仍然完成了超募的C轮融资，这充分反映了投资机构对其商业模式和技术路线的信心。
04
城市赋能：从消费电子到具身智能机器人的产业跃迁
从时间轴上不难发现，深圳早已从消费电子代工转向智能机器人创新，完成了产业跃迁。与上一轮智能手机产业不同，在具身智能领域，深圳企业已站上全球同一起跑线。卧安机器人的发展轨迹表明，深圳供应链不仅能支持跟随创新，更具备支撑原创性突破的能力。
从政策环境看，深圳已出台《深圳市具身智能机器人技术创新与产业发展行动计划（2025-2027年）》，从引领核心技术攻坚突破、打造公共服务平台矩阵、营造最优科技创新生态等多个维度构建产业支撑体系。
从产业升级路径看，卧安机器人代表的新一代深圳企业呈现出三个显著特点：首先是自主定义产品标准的能力，卧安机器人提出的“分布式机器人”理念，正在成为行业新范式；其次是掌控全球渠道的能力，通过自建海外子公司和本地化团队，卧安机器人在产品定价、售后服务等方面都掌握了主动权；最后是技术反哺供应链的能力，卧安机器人的创新需求倒逼本地供应商提升技术水平，形成良性循环。
从城市竞争力角度看，卧安机器人等企业的成功，标志着深圳正在从“硬件之都”向“智能科技创新中心”转型。这种转型不仅体现在技术层面，更在于创新范式的升级：从模仿创新到原始创新，从成本竞争到标准竞争，从市场跟随到需求创造。
当清晨的阳光再次照进实验室，卧安机器人的工程师们已开始新一天的工作。在深圳这座创新之城，像卧安机器人这样的企业正在重新定义人与机器的关系。他们的实践表明，当硬件制造优势遇上人工智能浪潮，当务实精神结合全球视野，深圳有能力孕育出引领未来的科技企业。
人工智能作为第四次科技革命，已经进入2.0时代。而这场AI家庭机器人的演进才刚刚开始。随着技术持续突破、应用场景拓展以及资本力量的加持，深圳有望在这一领域复制智能手机时代的成功，而卧安机器人等企业将成为这一进程的重要推动者。在这条赛道上，深圳正以其独特的产业生态和创新文化，为全球智能机器人发展提供新的范式。
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